Relatório Estatístico de Processos
Data de Geração: 09/04/2026 às 07:11
Total de Arquivos: 14
Total de Definições de Processo: 14
- Processos (Raiz): 6
- Subprocessos Únicos: 8
Detalhamento Hierárquico
| Processo | Atores | Colab. | Decisões | Atividades | Eventos Int. | Subprocessos | Fapo | Sistemas | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Aquisição de material (Próprio) | 4 | 2 | 5 | 9 | 0 | 1 | 4 | 19 | |
| ↳ Recebimento de material | 2 | 3 | 2 | 10 | 0 | 0 | 1 | 15 | |
| Total Aquisição de material | 6 | 5 | 7 | 19 | 0 | 1 | 5 | 34 | |
| Contas a receber (Próprio) | 1 | 3 | 1 | 12 | 7 | 1 | 6 | 23 | |
| ↳ Conciliação bancária | 2 | 0 | 2 | 4 | 0 | 0 | 1 | 8 | |
| Total Contas a receber | 3 | 3 | 3 | 16 | 7 | 1 | 7 | 31 | |
| Contratação de serviços (Próprio) | 1 | 2 | 2 | 9 | 1 | 3 | 1 | 18 | |
| ↳ Formalização contratual | 3 | 0 | 2 | 8 | 0 | 0 | 2 | 13 | |
| ↳ Medição do serviço | 2 | 0 | 1 | 4 | 0 | 0 | 3 | 7 | |
| ↳ Seleção e homologação de fornecedor | 1 | 1 | 1 | 6 | 0 | 0 | 10 | ||
| Total Contratação de serviços | 7 | 3 | 6 | 27 | 1 | 3 | 6 | 48 | |
| Gerar Contas a Pagar | 2 | 2 | 2 | 4 | 0 | 0 | 3 | 8 | |
| Pagamento | 2 | 1 | 1 | 8 | 0 | 0 | 2 | 11 | |
| Pós-obra: Solicitação de reparo (Próprio) | 1 | 1 | 1 | 8 | 1 | 1 | 1 | 14 | |
| ↳ Executar Serviço | 9 | 2 | 8 | 18 | 6 | 2 | 2 | 42 | |
| ↳ Contratar terceirizado | 4 | 0 | 4 | 8 | 2 | 0 | 1 | 16 | |
| ↳ Medição de serviços terceirizados | 2 | 1 | 1 | 5 | 0 | 0 | 1 | 8 | |
| Total Pós-obra: Solicitação de reparo | 10 | 3 | 9 | 26 | 7 | 3 | 1 | 2 | 56 |
Indicadores de Complexidade
| Processo | Handoffs | Decisões/Atividades | Caminhos | Profundidade | Risco |
|---|---|---|---|---|---|
| Aquisição de material | 10 | 0.37 | 5 | 1 | 🟡 Médio |
| Contas a receber | 0 | 0.19 | 0 | 1 | 🟢 Normal |
| Contratação de serviços | 0 | 0.22 | 6 | 1 | 🟢 Normal |
| Gerar Contas a Pagar | 2 | 0.5 | 2 | 0 | 🟢 Normal |
| Pagamento | 2 | 0.12 | 2 | 0 | 🟢 Normal |
| Pós-obra: Solicitação de reparo | 0 | 0.35 | 2 | 2 | 🟢 Normal |
Transferências entre Setores (Handoffs)
Cada handoff é um ponto de espera e risco de falha na comunicação.
| De \ Para | Almoxarife | Comprador | Contas A Pagar | Coordenação De Engenharia | Diretoria | Engenheiro Residente | Engenheiro Residente Da Obra | Equipe Orgânica | Equipe Terceirizada | Financeiro | Gerente De Obra | Gestão Pós Obra | Obra | Setor De Compras | Setor De Implantação | Tesouraria |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Almoxarife | - | 1 | 1 | |||||||||||||
| Comprador | 1 | - | 1 | 1 | ||||||||||||
| Contas A Pagar | - | 1 | 1 | |||||||||||||
| Coordenação De Engenharia | - | 1 | 3 | |||||||||||||
| Diretoria | - | 1 | ||||||||||||||
| Engenheiro Residente | - | 2 | 1 | |||||||||||||
| Engenheiro Residente Da Obra | 1 | 3 | - | |||||||||||||
| Equipe Orgânica | - | |||||||||||||||
| Equipe Terceirizada | 1 | - | 1 | |||||||||||||
| Financeiro | - | |||||||||||||||
| Gerente De Obra | 2 | 2 | 1 | - | ||||||||||||
| Gestão Pós Obra | 3 | 1 | 2 | - | 1 | |||||||||||
| Obra | 1 | - | ||||||||||||||
| Setor De Compras | 1 | - | ||||||||||||||
| Setor De Implantação | 1 | - | ||||||||||||||
| Tesouraria | 1 | 1 | - |
Perspectiva dos Papéis
- Total de Papéis (Raias): 16
| Papel | Atividades | Decisões | Processos | Subprocessos |
|---|---|---|---|---|
| 👤 Gestão Pós Obra | 22 | 8 | 1 | 3 |
| 👤 Engenheiro Residente Da Obra | 21 | 7 | 2 | 1 |
| 👤 Financeiro | 15 | 3 | 1 | 1 |
| 👤 Comprador | 9 | 3 | 1 | 1 |
| 👤 Gerente De Obra | 6 | 3 | 1 | 2 |
| 👤 Contas A Pagar | 8 | 1 | 2 | 0 |
| 👤 Almoxarife | 7 | 1 | 1 | 1 |
| 👤 Engenheiro Residente | 5 | 2 | 0 | 2 |
| 👤 Obra | 2 | 2 | 1 | 0 |
| 👤 Tesouraria | 4 | 0 | 1 | 1 |
| 👤 Coordenação De Engenharia | 2 | 2 | 0 | 2 |
| 👤 Setor De Implantação | 2 | 0 | 0 | 1 |
| 👤 Equipe Terceirizada | 2 | 0 | 0 | 1 |
| 👤 Diretoria | 1 | 0 | 0 | 1 |
| 👤 Setor De Compras | 1 | 0 | 0 | 1 |
| 👤 Equipe Orgânica | 1 | 0 | 0 | 1 |
Colaborações Externas
Total: 8 atores externos.
| Participante Externo | Frequência |
|---|---|
| 📦 Fornecedor | 5 |
| 📦 Financeiro | 3 |
| 📦 Cliente | 3 |
| 📦 Contabilidade | 2 |
| 📦 Contas A Pagar | 1 |
| 📦 Setor De Projetos | 1 |
| 📦 Setor De Contratos | 1 |
| 📦 Fornecedores | 1 |
Dependência de Sistemas
Sistemas que afetam múltiplos processos representam risco de TI.
| Sistema | Processos Dependentes | Risco |
|---|---|---|
| SIENGE | 11 | 🔴 Alto |
| e-Cobrança Caixa | 1 | 🟢 Normal |
Similaridade entre Processos
Processos com estrutura similar podem ser candidatos a unificação.
| Processo A | Processo B | Similaridade | Observação |
|---|---|---|---|
| Aquisição de material | Contratação de serviços | 49% | Alguma semelhança |
| Aquisição de material | Gerar Contas a Pagar | 49% | Alguma semelhança |
| Contratação de serviços | Pagamento | 49% | Alguma semelhança |
| Aquisição de material | Pagamento | 48% | Alguma semelhança |
| Aquisição de material | Pós-obra: Solicitação de reparo | 48% | Alguma semelhança |
| Contratação de serviços | Pós-obra: Solicitação de reparo | 48% | Alguma semelhança |
| Contas a receber | Pós-obra: Solicitação de reparo | 48% | Alguma semelhança |
| Contratação de serviços | Contas a receber | 47% | Alguma semelhança |
| Pagamento | Pós-obra: Solicitação de reparo | 47% | Alguma semelhança |
| Contratação de serviços | Gerar Contas a Pagar | 46% | Alguma semelhança |
| Contas a receber | Pagamento | 46% | Alguma semelhança |
| Gerar Contas a Pagar | Pós-obra: Solicitação de reparo | 46% | Alguma semelhança |
| Aquisição de material | Contas a receber | 45% | Alguma semelhança |
| Gerar Contas a Pagar | Pagamento | 45% | Alguma semelhança |
| Contas a receber | Gerar Contas a Pagar | 42% | Alguma semelhança |
Artefatos (Data Objects)
- Total de Artefatos Únicos: 12
- Com estados mapeados: 1
| Artefato | Referências | Estados |
|---|---|---|
| Contrato | 5 | [Grande], [Pequeno], [aprovado], [pendente de aprovacao] |
| FAPO | 3 | - |
| Planejamento da obra | 2 | - |
| Relatório de recebimento | 2 | - |
| Extrato bancário em OFX | 2 | - |
| Nota Fiscal do serviço | 1 | - |
| Nota Fiscal de material | 1 | - |
| FVM | 1 | - |
| Projeto executivo | 1 | - |
| Relatório de contas a receber | 1 | - |
| Base de terceirizados | 1 | - |
| Contratos autorizados | 1 | - |
Integrações (Namespaces)
Volumetria Global
| Categoria | Qtd | % |
|---|---|---|
| Tarefas | 100 | 53.2% |
| Decisões | 28 | 14.9% |
| Gateways Paralelos | 4 | 2.1% |
| Eventos de Início | 14 | 7.4% |
| Eventos Intermediários | 15 | 8.0% |
| Eventos de Fim | 19 | 10.1% |
| Chamada de Subprocesso | 8 | 4.3% |
Maturidade da Documentação Wiki
- Total de Páginas: 109
- Descrição preenchida: 18/109 (17%)
- Conteúdo adicional: 4/109 (4%)
- Com comentários operacionais: 7/109 (6%)
- Páginas com
pendente: 30/109 (28%)
Páginas pendentes de documentação
Qualidade do Modelo BPMN
Eventos de fim, início e gateways paralelos não contabilizados.
- Elementos nomeados: 146/151 (96.7%)
Detalhamento por Tipo
| Elemento | Total | Nomeados | % |
|---|---|---|---|
| Tarefa de Usuário | 43 | 43 | 100.0% |
| Tarefa Genérica | 37 | 37 | 100.0% |
| Decisão Exclusiva (XOR) | 27 | 23 | 85.2% |
| Tarefa de Envio | 13 | 13 | 100.0% |
| Evento Intermediário (Catch) | 9 | 9 | 100.0% |
| Sub-processo (Call) | 8 | 8 | 100.0% |
| Evento Intermediário (Throw) | 5 | 5 | 100.0% |
| Tarefa de Sistema | 3 | 3 | 100.0% |
| Tarefa de Recebimento | 2 | 2 | 100.0% |
| Tarefa Manual | 2 | 2 | 100.0% |
| Decisão Inclusiva (OR) | 1 | 0 | 0.0% |
| Evento de Fronteira | 1 | 1 | 100.0% |